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　　面對當前嚴峻的市場形勢，礦業公司立足本鋼集團發展大局，眼睛向內，自我加壓，以生產經營為中心、以技術攻關為先導、以精細管理為手段，深挖企業內部潛力，打出了一套行之有效的降本增效“組合拳”，有效降低了成本。

　　以生產經營為中心，實現增效增利。今年以來，面對鋼鐵行業新常態，該公司始終把“如何發揮自有礦山資源優勢，進一步為本鋼集團多做貢獻”作為開展一切工作的出發點和落腳點。為此，他們從自身實際出發，以確保集團生產為己任，瞄準全年800萬噸生產目標，想問題、訂措施、重落實，創造了每月生產經營指標不斷刷新歷史紀錄的新佳績。同時，他們堅持向國內同行業先進指標看齊，通過“走出去”對標挖潛，提升企業生產、管理能力;通過制訂考核計劃、目標計劃、攻關計劃等“三級計劃”，提高企業的生產運行效率。此外，他們在全公司推行日分析、旬計劃、月總結，做到以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成各項生產經營計劃，全面實現企業超產，為企業增效增利提供有效保障。

　　以目標攻關為先導，降低企業成本。今年以來，該公司圍繞礦山低成本運行戰略，自我加壓，不斷調整成本指標，于3月末重新制訂了再多降成本1.06億元目標。同時，他們圍繞成本指標，在產品增產、優化工藝、修舊利廢、節能降耗、降低工程投資、減少剝巖量等方面開展目標攻關活動，共實施新增加降本增效措施71項，確保了目標攻關活動的深入開展。同時，圍繞礦山能耗工作，積極開展消耗定額攻關活動。為此，該公司結合基層廠礦能源消耗特點，設立了11項攻關指標，并深入基層落實攻關目標，落實攻關措施，制訂攻關方案。各單位結合實際，通過強化工序配合，實行設備經濟運行，部分大車實行現場交接班，個別設備實行單機臺考核，耗油設備安裝防盜網和鉛封，躲峰生產，優化采場運距等措施降低能耗。截至目前，該公司主要能耗攻關降低成本951萬元。

　　以精細管理為手段，實現控本增效。今年以來，該公司按照一盤棋的要求，深入推進精益化管理，針對生產實際，把困難和嚴峻挑戰化為管理創新的倒逼機制，通過深入查找管理上的薄弱點，制訂完善了《2015年績效考核方案》。同時，他們按照本鋼集團總體要求，深入開展對標挖潛工作。該公司領導帶隊，深入國內先進企業對標學習，參觀交流，認真分析當前企業的不足之處，研究解決方案，制訂解決措施，在全公司掀起了對標挖潛的熱潮。此外，各單位結合各車間、各崗位實際，加大成本考核力度，將成本指標的完成與獎金掛鉤，形成了成本管理長效機制，確保了降本增效工作的深入開展。

　　該公司通過一系列切實有效的措施，打好了降本增效“組合拳”，全面提高成本管控能力，降低了成本，為助推企業持續穩定發展起到了積極的推動作用。