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10月27日，首建集團(tuán)落實(shí)總公司復(fù)查整改工作通報(bào)會(huì)舉行。總公司領(lǐng)導(dǎo)許建國(guó)、白新、顧章飛，總公司人力資源部(黨委組織部)、監(jiān)事會(huì)工作辦公室、監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)辦公室、首建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層干部等參加會(huì)議。白新主持會(huì)議。

根據(jù)總公司2015年第八次董事會(huì)決議和監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)的安排，監(jiān)事會(huì)工作辦公室成立復(fù)查組，于今年6月至7月對(duì)首建集團(tuán)落實(shí)總公司監(jiān)督檢查整改情況進(jìn)行了復(fù)查，形成了整改復(fù)查報(bào)告，已經(jīng)總公司2016年第四次董事會(huì)審議通過(guò)。按照董事會(huì)關(guān)于抓好監(jiān)督檢查整改工作的決議精神，召開(kāi)此次首建集團(tuán)落實(shí)總公司復(fù)查整改工作通報(bào)會(huì)。

許建國(guó)在講話中提出三點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、新任務(wù)下監(jiān)督檢查和整改復(fù)查的重要意義和作用。要充分運(yùn)用好監(jiān)督檢查、整改復(fù)查成果，把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從嚴(yán)落實(shí)整改工作;要圍繞外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，抓住京唐二期一步建設(shè)、兩個(gè)園區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，順勢(shì)而為，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，打造精品工程。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，大力推進(jìn)管理能力建設(shè)。要聚焦短板，瞄準(zhǔn)問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)整改;要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理，舉一反三，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生;要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善監(jiān)管機(jī)制，創(chuàng)建廉潔工程。三是全面提高效率、提高效益，力爭(zhēng)全面完成2016年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。要堅(jiān)定信心增強(qiáng)定力，攻堅(jiān)克難;要牢牢把握提高效率、提高效益、提升價(jià)值的總目標(biāo);要嚴(yán)格管理，進(jìn)一步抓好管理體系改革和風(fēng)險(xiǎn)防控;要在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。

白新希望首建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子按照總公司黨委和董事會(huì)的要求，結(jié)合實(shí)際研究制定好整改工作方案、整改措施并抓好整改落實(shí)，用工匠精神推進(jìn)風(fēng)控體系建設(shè)，妥善處理好激發(fā)活力和防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，提升借勢(shì)經(jīng)營(yíng)和協(xié)同能力，在全面提高管理效率和管理能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)首建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。

會(huì)上，總公司監(jiān)事會(huì)工作辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)對(duì)首建集團(tuán)整改復(fù)查工作的主要情況，宣讀《關(guān)于做好復(fù)查整改工作的通知》。首建集團(tuán)負(fù)責(zé)人做了表態(tài)發(fā)言。

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