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　　汽車板SBU項目組在落實公司“先鋒號”競賽中，進一步強化技術攻關、嚴格過程控制、穩定產品質量、降低生產成本，將高級別汽車板打造成邯鋼具有市場競爭優勢的拳頭產品。專業冷軋鋼,冷軋板卷,電解板,電解卷,熱軋鋼,熱軋板卷生產廠家---東莞市威達五金廠。

　　強化SBU管理和執行，激發創新活力

　　汽車板SBU項目組在落實公司“先鋒號”競賽中，將目標層層分解，落實到人。堅持實施每周三下午例會管理制度，強化SBU管理和執行，會上由項目經理或副經理通報本周汽車板產銷工作進展情況，并就存在問題進行分析，提出改進措施，安排好下周的工作，有條不紊的推進SBU工作進展。

　　在汽車板SBU項目組內充分發揮黨員干部帶頭的作用，深入展開“從我做起，做創先爭優活動實踐者”的討論活動，帶動組內其他成員共同提升危機意識和市場意識，有效引導并促進各相關單位展開汽車板SBU的順利運行。汽車板SBU項目組在公司各SBU組間營造了爭當先進的氛圍，進一步激發各組的創新活力和自主經營的積極性，提升了工作效率。

　　今年上半年，汽車用鋼整體按每月4個牌號開展試制，共開發5大類24個新產品，其中鋁鎮靜鋼、深沖鋼IF鋼(高強IF鋼)、烘烤硬化鋼、冷軋雙相鋼、低合金高強鋼，已經包含了汽車內板、外板、結構件的主要牌號，DC06等18個新產品填補河北省空白。長城汽車、大運汽車等國內知名汽車制造企業已成為我們汽車板的戰略用戶，中興汽車、山東時風以及河北御捷車業等汽車廠是我們汽車板的重點直供用戶。

　　把握市場，明確目標，促進公司新產品多創效

　　SBU“先鋒號”競賽進一步強化了對SBU內涵的學習和認識，并開展了產品競爭能力分析研討活動。通過討論確定了汽車板用戶是誰、競爭對手是誰、與競爭對手相比的優勢和劣勢在哪等問題，并根據邯鄲周邊方圓500里汽車廠家的分布情況，制定和完善汽車板的不同的市場推廣策略。同時，確定以黨員為代表的客戶代表，專一對特定的汽車廠負責，密切關注用戶、始終立足現場，使用戶服務人員成為現場生產與用戶使用快速通道的重要依托。引導SBU小組良性運營，真正發揮出SBU機制的作用，促進公司新產品多創效。

　　強化技術攻關、嚴格過程控制、穩定產品質量

　　針對存在的問題和不足，今年下半年，汽車板SBU項目將繼續強化技術攻關、穩定產品質量、降低生產成本上尋求突破，在新產品的開發上嚴格過程控制、解決生產難題、承擔技術指標，實現真正意義上的管理創新。

　　在實現今年上半年24個牌號的工藝穩定化，達到批量穩定的生產和供貨的基礎上，完成下半年開發計劃。下半年汽車用鋼新品種的開發擬在上半年開發的鋁鎮靜鋼、深沖鋼IF鋼(高強IF鋼)、烘烤硬化鋼、冷軋雙相鋼、低合金高強鋼共5大類24個鋼種基礎上進行，充分完善汽車用外板和內板的牌號體系，涉及到連退、熱鍍鋅和合金化鍍鋅鋼板共24個牌號。

　　圍繞噸鋼降本增效355元目標，對汽車板新產品進行工藝優化和調整。公司黨委以黨員先鋒崗創建為載體，安排部署了“噸鋼降本增效355元，黨員帶頭比貢獻”主題活動。汽車板SBU項目組針對前期開發的產品從原料和成分進行了工藝優化，根據市場和成本需要擬開發鋁鎮靜鋼DC04，前期開發的DC04采用的是添加合金Ti的IF鋼，按照“挖潛增效，實現效益最大化”的原則，新設計的鋁鎮靜鋼DC04不加合金0.018%的微碳控制，使性能還滿足DC04的要求。

　　進一步強化黨員的責任，發揮模范帶頭作用。根據需要成立以黨員為骨干的攻堅團隊，并建立虛擬黨支部，配合SBU項目負責人做好思想發動、技術攻關、市場開發、生產組織等重點工作。學習管線鋼SBU項目組在市場開拓直接服務到工地的經驗以及成本管理方面的先進經驗。抓重點、查薄弱，深入推進“先鋒號”競賽。(來源：河北國資委)