攀鋼國慶生產經營平穩順行
10月5日,當很多人還沉浸在節日的愜意中時,攀鋼釩軌梁廠二軋鋼作業區丙班倒班作業長趙剛早早來到崗位,因為今天的白班要生產出口美國的鋼軌,不能有絲毫懈怠。檢查設備、現場巡視、精心操作……經過8小時的奮斗,臨下班時,趙剛終于松了一口氣,當班生產了132支鋼軌,完成了班產任務,產品質量穩定受控。
像趙剛這樣在國慶假期堅守崗位的職工,攀鋼還有很多。正是無數個“趙剛”式職工的默默奉獻,才有了攀鋼節日期間生產經營的平穩順行,他們用實際行動對“愛崗敬業”作出了生動詮釋。
國慶七天長假期間,攀鋼許多干部職工主動放棄休假,堅守崗位,為生產經營目標的實現提供了強力支撐。數據顯示,10月1日至6日,攀鋼主要產品產量完成排產計劃,累計生產鐵精礦22.80萬噸、生鐵19.61萬噸、鋼18.84萬噸、釩渣0.67萬噸。
作為四季度的開端,國慶期間生產經營的平穩順行,對確保四季度乃至全年目標都至關重要。鑒于此,攀鋼緊扣扭虧增效和轉型升級兩大主題,以為攀鋼第八次黨代會獻禮為契機,乘勢而上謀發展。
攀鋼各子、分公司按照統一部署,嚴格執行生產計劃,加大生產管控力度,強化生產和安全管理,確保了節日期間生產平穩順行。攀鋼釩狠抓鋼軌、冷軋產品等效益產品的生產,根據合同情況做好運輸銜接,確保了效益產品合同及時兌現。西昌鋼釩強化供產運銷無縫銜接,制定各類保供方案和應急預案,及時優化和調整生產組織。礦業公司以鐵精礦放量生產為中心,加大節日期間的生產組織力度,協調生產所需的各類條件,確保了鐵精礦產量完成計劃進度。攀成鋼強化生產過程控制,加強精細化管理,深挖效益產品機組產能。鈦業公司提高設備管控水平,著力提升重點產品的質量和產量,確保了當期效益的兌現。 (吳潤)
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