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　　“鋼貿企業還沒到跨業轉型的地步，企業要根據環境調整自身的策略，但不能隨意調整經營方向，對鋼貿企業來說，大環境不好，鋼貿之外的其他行業風險也很大，企業應該立足于鋼貿本業，加強服務。”上海鋼聯電子商務股份有限公司總裁朱軍紅在接受《第一財經日報》記者采訪時指出。

　　民生銀行冶金金融事業部總裁余華彬也贊同這樣的觀點。他對記者表示，為了改變貿易模式單一、利潤微薄的局面，鋼貿企業紛紛開始轉型，這是大勢所趨。但是，鋼貿企業也要增強風險防范意識，要遠離投機性期貨交易、放高利貸等風險極大的事情，對擔保公司、房地產等跨行業的投資也要極其慎重。

　　余華彬認為，鋼貿商轉型的一個很好的方向是，由傳統的單一貿易商向集成式供應鏈服務商轉型，通過為供應鏈上的用戶提供物流、倉儲、剪切、加工、配送等更多的增值服務，做集成式供應鏈服務的提供商。“相對來說，鋼貿企業具有一定的資源和渠道優勢，同時更容易進行服務升級。”

　　余華彬也指出，單純的貿易服務沒有多少固定資產投入，一般只需要一定的啟動資金，通過質押等方式可以就進行杠桿融資，但真正的產業鏈延伸，比如加工配送，就需要進行一定的固定資產投資，這類資金不僅規模更大，而且要求更穩定。