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　　公司調整降本增效指標后，線材廠新增降本增效指標2053萬元。面對艱巨任務，線材廠不等不靠，自我加壓，內部挖潛，從小事和點滴做起，決心攻堅克難，打贏降本增效攻堅戰。

　　完成降本增效任務，科學管理是保證。線材廠首先成立了以廠長、黨委書記為組長的降本增效領導小組，制定了細之又細、操作性很強的降本增效計劃。計劃措施任務明確，職責分解到位，形成了科學合理的考評辦法，并相應成立了提高產能攻關組，節能降耗、修舊利廢攻關組，提高產品質量、成材率攻關組，效能監察組。每個小組均由一名廠領導擔任組長，各攻關組每月召開一次專題會議找出差距，細分析、定措施、提指標，形成一個環環相扣，相互監督、相互促進的有機整體。

　　向品種結構調整要效益，是線材廠增效的“大頭”。直徑5.5毫米線材產品是國內多數線材廠都不愿軋制的品種，原因在于其規格小、軋制難度大、成材率低，產量較其它規格減少三分之一。為此，線材廠主動調整生產結構，苦練內功，攻克了軋制難題，使該規格產品每月比原計劃多生產1萬噸，月增效140萬元。

　　向提高作業率要效益。線材廠實行見縫插針的檢修方式，長白班、四大班人員充分利用交接班、換規格、工藝事故、待料、待電、待煤氣時間開展設備消缺維修，使設備不失修也不過修，為提高作業率提供了保證。

　　線材廠每項降本增效措施細之又細，環環相扣，集腋成裘;無論是干部考核、還是黨員專題活動、群眾性合理化建議活動目標只有一個，就是調動大家的積極性，勇于擔當，堅決完成公司下達的降本增效任務。(海鑫信息)