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　　鞍鋼股份公司按照鞍鋼集團一屆二次職代會“提高鋼鐵主業創效能力”要求，一手抓好現場、一手抓好市場，努力占領規模效益、市場營銷、創新發展、和諧發展四個“新高地”，不斷發揮鋼鐵主業優勢，勇爭扭虧增效先鋒、轉型升級的先鋒、和諧發展的先鋒，為實現鞍鋼集團首次黨代會提出的奮斗目標再立新功。

　　中國經濟和鋼鐵行業進入新常態，需求增長低速徘徊，對鋼鐵企業盈利能力提出新要求;下游行業結構調整，對產品和服務檔次提出新要求;政策影響日益顯現，對適應新常態的能力提出新要求。今年，鞍鋼股份努力適應這種新常態，一手抓好現場、一手抓好市場，繼續以“整合要素、簡捷專業、減量循環”為指導思想，實現內涵式管理提升，以“差異化經營、多角化銷售、國際化資本”為經營重點，實現外延式創新發展。

　　優化流程，釋放產能，努力占領規模效益的新高地。鞍鋼股份公司將加強生產管控，堅持抓重點、提增量、保穩順，不斷強化關鍵環節管控。強化物流創效，加強“物流ERP信息系統平臺”建設，逐步實現物流系統的信息化、系統化，力爭實現物流噸材費用持續降低。優化設備系統，繼續改進設備定修模式，堅持逢修必改，完善設備功能狀態，不斷提升設備精度。降低采購成本，將成本控制重心從擇機采購向優化原燃料采購結構轉化，強化生產與采購的協同機制，推進設備資材降采。

　　創新模式，服務用戶，努力占領市場營銷的新高地。該公司將增強服務意識，以提升用戶滿意度和忠誠度為根本，與用戶建立長期合作機制，不斷創造和擴大市場需求，實現從“鋼材經銷商”向“全能型服務商”轉變。創新營銷模式，加大直供比例，強化“產銷研用”協同，強化加工、配送、用戶關懷等方面個性化服務，從“以用戶投訴處理為中心的被動式服務”向“以用戶關懷為中心的主動式服務”轉變。調整產品結構，實施品牌化、差異化策略，重點提高具有高度市場需求前景的鐵路、軍工、汽車、家電、海洋和建筑用鋼品種檔次，打造個性化、高價值鋼鐵精品。提升能源創效，優化能源管理模式，推進能源系統市場化、公司化、產業化運作。

　　創新管理，深化改革，努力占領企業創新發展的新高地。該公司將深化精益管理，深化全員目標值管理，開展對標管理活動，開展風險防控，建立財務共享平臺，推進能源管控中心、資源儲備經營中心以及焦、鐵和部分鋼、鋼材產線市場化運行模式，激發各單元創新活力。深化企業改革，依據“立體ABC人力資源優化配置模型”，全面推動“三項制度”改革，建立與市場要求和企業發展相適應的采購、銷售人才激勵機制。強化財務管理，完善預算管理制度，探索運用財務成本費用零基預算方法，大力壓縮庫存占用，全面優化負債和資本結構，降低融資成本，深化對外投資管理，確保企業資金安全。

　　以人為本，環境友好，努力占領綠色和諧發展的新高地。 該公司將推進安全環保工作，全面推進企業安全生產主體責任落實，加強消防安全隱患整治，堅持“3R+G”原則，推進“藍天工程”項目落實，發展節能環保產業，獲取環境經營的產業價值。關心服務職工，努力提高職工收入，改善職工福利和各項生活保障，繼續推進為職工辦實事項目和送溫暖工程，豐富職工文化生活，增強職工身心健康，營造企業和諧發展的良好氛圍。釋放職工潛力，發揮群團組織作用，在全體職工中掀起學技術、搞創新、創效益的熱潮，引導職工把智慧和力量凝聚到公司的發展上來，鼓舞全體職工同心協力為實現公司2015年各項生產經營目標而奮斗。