建設最優廠長隊伍 打造最優工廠產線
7日下午，鞍鋼集團黨委常委、副總經理，攀鋼黨委書記、董事長段向東主持召開攀鋼“深化對標管理，打造最優工廠(產線)”專題會。會議強調，要以“三大能力(素質)”“三大任務”“三大標準”“三大要求”為重點，建設最優廠長隊伍;要以基礎管理、隊伍建設、制度建設及對標管理為重點，打造最優工廠產線，為新攀鋼建設奠定堅實基礎。
攀鋼黨委常委、副總經理陳勇出席會議并提出具體工作要求。
會上，攀鋼管理創新部相關負責人匯報了“深化對標管理，打造最優工廠(產線)”工作上半年總結及下步建議。攀鋼釩軌梁廠、海綿鈦分公司、攀長特軋鋼廠作了交流發言。
會議指出，攀鋼作為一家高強度、高烈度、高連續的制造型企業，工廠是不可替代的核心平臺，它聚集了企業主要的設備、優秀的人力資源和大量的資金;而廠長與工廠息息相關，沒有優秀的廠長，就沒有優秀的工廠。廠長隊伍建設和工廠管理極為重要，各單位要高度重視，不遺余力抓緊抓實抓好。
會議強調，要全力建設最優廠長隊伍，并對廠長提出了具體明確的要求。各制造單元廠長必須具備“三大能力(素質)”：一是要有正派、公正、公心，這是做人做事的基礎，也是衡量干部最基本的標準;二是要有較高的專業能力，尤其要以技術能力為先，成為業務范疇的行家里手;三是要有超強的管理能力，在隊伍管理、制度建設及績效管理等方面體現出較高的領導水平。
各制造單元廠長要聚焦“三大任務”：一是要研究制定工廠戰略規劃，打造領先優勢，力爭做到行業前三名;二是要持續提升生產效率，把生產經營做到極致，確保全面完成當期目標任務;三是要突出抓好隊伍建設，提高干部職工的積極性和創造性，尤其要加強年輕人才隊伍的培養。
各制造單元廠長要嚴格執行“三大標準”：一是開放與擔當，既要勇挑重擔，又要開放心態，努力適應新形勢新任務新要求;二是紀律與邊界，自覺改變自己的思維習慣，嚴格遵守黨紀國法和企業的各項規章制度;三是責任與使命，特別是要牢記政治責任，深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
各制造單元廠長要認真落實“三大要求”：一是要貫徹落實攀鋼三屆三次職代會精神，對照職代會報告抓落實，確保完成各項指標;二是要扎實抓好攀鋼戰略規劃精準落地，主動承接攀鋼及各子公司的戰略規劃，推動工廠快速發展;三是要積極踐行攀鋼文化，確保文化理念在工廠落地，同時要保持和發揚好自身的特色文化。
會議強調，要全力打造最優工廠產線，各工廠要特別重視加強基礎管理、隊伍建設、制度建設及對標管理等重點工作。要持續加強基礎管理，深入推進以作業長制為中心的“五制配套”基層管理模式，實行標準化作業，落實點檢定修制，強化自主管理;進一步深化精益六西格瑪管理，全面提升精細化、量化管理水平，加快改善關鍵核心指標。要持續加強隊伍建設，重點抓好管理、技術、技能“三支隊伍”建設，打造一支精干、高效、戰斗力強的員工隊伍。要持續加強制度建設，把好的管理思想和方法上升為制度流程，并提高制度的執行力，真正做到用制度管權、管事、管人。
要堅持問題導向和結果導向，進一步夯實對標管理。在堅持問題導向方面，要對照標桿找差距，以自身歷史最好值、年度計劃目標、行業最優企業水平為標桿，找出效率差距、成本差距、質量差距、機制差距，并采取有效措施不斷超越自己，逐步成為行業的標桿;要對照客戶需求找不足，查找自身在產品質量、品種開發、交貨期等方面的問題，千方百計提高客戶的滿意度。在堅持結果導向方面，對標結果要做到與自己比有巨大的進步，與同行比有明顯的競爭優勢，與客戶需求比滿意度有較大幅度的提升。
會議還就相關單位健全完善對標工作方式方法、學習借鑒鞍鋼股份煉鋼總廠先進做法和經驗等事宜提出了明確要求。
攀鋼“深化對標管理，打造最優工廠(產線)”領導小組成員單位負責人和相關人員，各制造單元主要負責人、主管領導以及廠(礦)長參加會議。會議在礦業公司、西昌鋼釩、攀成鋼、攀長特、重慶鈦業設視頻分會場。
來源：攀鋼日報
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